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移动互联网的九大思维,仅供参考!(组图)

互联网为何能如此迅速地颠覆传统行业?互联网颠覆本质上是利用高效率整合低效率,重新分配传统产业核心要素,重构生产关系,提升系统整体效率。互联网企业通过减少中间环节,减少各渠道不必要的损失,减少产品从生产到进入用户手中需要经过的环节,提高效率、降低成本。因此,对于互联网企业来说,只要抓住传统产业价值链中低效率或高利润的环节,运用互联网工具和互联网思维重构商业价值链,就有机会成功。

马化腾在公司内部演讲时表示:“当互联网跨界进入其他领域时,他在思考如何打破传统产业链原有的利润分配模式,杀死获得最大利益的一方。只有这样,我们才能重新洗牌。反正这个市场没有我的兴趣,大家赚钱也无所谓。正是基于这种思维,新的商业和盈利模式以及新的公司诞生了。并且在传统中。业内人士在进行互联网转型时,往往非常不情愿或不愿放弃依赖垄断或信息不对称的既得利益。因此,他们往往更多地考虑仅仅将互联网作为一种工具,思考什么提高组织效率,如何提高服务水平,并希望获得更大的利润。因此,传统企业在转型过程中容易受到资源、流程和价值观的约束。

第四个“互联网+”商业模式:免费商业模式

“互联网+”时代是“信息过剩”时代,也是“注意力稀缺”时代。如何从“无限信息”中获取“有限关注”成为“互联网+”时代的核心命题。注意力的稀缺,让很多互联网创业者开始拼命争夺注意力资源。互联网产品最重要的就是流量。有了流量,他们才能以此为基础建立自己的商业模式,所以互联网经济就是在吸引公众关注的基础上创造价值,然后转化为利润。

很多互联网公司用免费的好产品吸引了很多用户,然后把新的产品或服务给不同的用户,然后在此基础上建立商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常见方式是在传统企业用来赚钱的领域放钱,从而彻底抢走传统企业的客户群,然后转化为流量,再利用延伸的价值链或增值服务实现盈利。

如果有一种商业模式,既能主宰未来市场,又能挤压当前市场,那就是免费模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《自由:商业的未来》中总结了一种基于核心服务的完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴,二是第三方市场,三是免费加上费用,第四个是纯免费。

“互联网+”商业模式之五:O2O商业模式

2012年9月,腾讯CEO马化腾在互联网大会的演讲中提到,移动互联网的地理位置信息带来了全新的机遇。这个机会就是O2O。二维码线上线下。关键入口是把后端丰富的资源带到前端。 O2O和二维码是移动开发者应该具备的基本能力。

O2O 是英文 OnlineToOffline 的缩写。狭义的O2O是指线上交易和线下体验消费的商业模式。主要包括两种场景:一种是线上到线下,用户在线购买或预订服务,然后到线下商户现场享受服务。有很多种;二是从线下到线上,用户通过线下实体店体验和选择产品,然后通过线上订单购买产品。从广义上讲,O2O是互联网思维与传统行业的融合。未来,O2O的发展将突破线上与线下的界限,实现线上与线下、虚拟与现实的深度融合。其模式的核心是基于平等、开放和互动。以迭代、共享等互联网思维,利用高效、低成本的互联网信息技术改造传统产业链中低效率的环节。

1号店联席董事长于刚认为,O2O的核心价值在于充分利用线上线下渠道各自的优势,让客户实现全渠道购物。线上的价值在于方便,随时随地,品类广泛,不受时间、空间、货架的限制。线下的价值在于有形有形的商品,即刻可用。从这个角度来说,O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝连接起来,让客户觉得每个渠道都有价值。

“互联网+”商业模式六:平台商业模式

互联网的世界是无国界的,市场是全国乃至全世界的。平台化商业模式的核心是搭建一个足够大的平台,产品更加多元化和多样化,更加注重用户体验和产品的闭环设计。

张瑞敏对平台型企业的理解是,通过互联网平台,企业可以放大。原因是:第一,这个平台是开放的,可以整合全球的各种资源;第二,这个平台可以让所有用户都参与进来,实现企业与用户的零距离。互联网时代,用户的需求变化越来越快,也越来越难以捉摸。依靠企业自身的资源、人才和能力,很难快速满足用户的个性化需求。这就需要打通企业的边界,建立更大的业务生态网络,满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源,满足用户多样化、个性化的需求。因此,平台模式的本质是打造多方共赢、互利共赢的生态系统。

但对于传统企业来说,不要轻易尝试搭建平台,尤其是中小企业更不要一味追求大而全的平台,而应该集中自身优势资源,发现自己产品或服务的独特性瞄准精准目标用户,发现用户痛点,针对用户痛点设计极致产品,围绕产品打造核心用户群,并以此为基础快速打造品牌。

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